本调查作为公司当年度员工意见搜集与回馈机制,透过员工旅游满意度回馈,了解员工对公司福利措施、员工关怀及组织参与感受。公司重视员工对旅游行程与活动安排、交通与住宿质量及整体服务满意度之意见,并将相关回馈纳入员工关怀、员工参与及人力资本治理(Human Capital Governance)之管理机制,作为人力资源治理与永续经营之重要参考依据。

 

对象 参与员工旅游之全体员工
题目 员工旅游行程与活动安排、交通与住宿质量、整体服务满意度、员工参与感受及福利回馈意见
调查人数 310人
覆盖率 80%
负责调查单位 人力资源部
调查频率 每年一次
调查期间 2025/11/30-2025/12/30 (配合旅游活动后办理)

整体满意度

9分 (最低0分,最高10分)
调查结果

 

调查结果显示,多数员工对公司所提供之员工旅游福利、活动规划及整体安排给予正向评价,整体旅游满意度达90 %。

结果显示公司员工关怀措施有助于提升员工参与感、组织认同感及团队凝聚力,并对促进正向职场文化与永续人力资本发展具正面效益。

 

提升改善方案

 

  1. 依员工回馈意见调整未来员工旅游行程内容与活动设计,提高员工参与度与满意度。
  2.  强化跨部门互动与团队凝聚之活动安排,促进组织向心力与正向职场氛围。
  3. 将调查结果纳入人力资源部年度福利、员工关怀及留任策略规划之参考依据,作为精进人力资本管理与治理机制之基础。
  4. 未来将视公司永续发展与治理需求,逐步扩充员工意见搜集面向,以持续强化员工沟通、参与机制及人力资源治理质量。

 

 

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