本調查作為公司當年度員工意見蒐集與回饋機制,透過員工旅遊滿意度回饋,了解員工對公司福利措施、員工關懷及組織參與感受。公司重視員工對旅遊行程與活動安排、交通與住宿品質及整體服務滿意度之意見,並將相關回饋納入員工關懷、員工參與及人力資本治理(Human Capital Governance)之管理機制,作為人力資源治理與永續經營之重要參考依據。

 

對象 參與員工旅遊之全體員工
題目 員工旅遊行程與活動安排、交通與住宿品質、整體服務滿意度、員工參與感受及福利回饋意見
調查人數 298
覆蓋率 80%
負責調查單位 人力資源部
調查頻率 每年一次
調查期間 2025/11/30-2025/12/30 (配合旅遊活動後辦理)
整體滿意度 9分 (最低0分,最高10)
調查結果

 

調查結果顯示,多數員工對公司所提供之員工旅遊福利、活動規劃及整體安排給予正向評價,整體旅遊滿意度達90 %。

結果顯示公司員工關懷措施有助於提升員工參與感、組織認同感及團隊凝聚力,並對促進正向職場文化與永續人力資本發展具正面效益。

 

提升改善方案

 

1. 依員工回饋意見調整未來員工旅遊行程內容與活動設計,提高員工參與度與滿意度。
2. 強化跨部門互動與團隊凝聚之活動安排,促進組織向心力與正向職場氛圍。
3. 將調查結果納入人力資源部年度福利、員工關懷及留任策略規劃之參考依據,作為精進人力資本管理與治理機制之基礎。
4. 未來將視公司永續發展與治理需求,逐步擴充員工意見蒐集面向,以持續強化員工溝通、參與機制及人力資源治理品質。

 

 

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